Die aktuelle Ausgabe der Management Revue (Volume 16, hrsg. von Werner Nienhüser) befasst sich mit dem Thema
Flexible Work – Atypical Work – Precarious Work?
Der Band enthält folgende Beiträge:
– Werner Nienhueser: Introduction
– Berndt Keller / Hartmut Seifert: Atypical Employment and Flexicurity
– Zeenobiyah Hannif / Felicty Lamm: When Non-Standard Work Becomes Precarious
– John Burgess / Julia Connell / Erling Rasmussen: Temporary Agency Work and Precarious Employment
– Lars W. Mitlacher: Temporary Agency Work, the Changing ER and its Impact on HRM
– Karen Jaehrling / Claudia Weinkopf: Low-skill Work in Flux
– Christian Pfeifer: Flexibility, Dual Labour Markets, and Temporary Employment
Der Band kostet als Einzelausgabe 19,80 Euro. Weitere Informationen, auch zu Bestellemöglichkeiten, finden Sie hier.… Mehr lesen...
Was verdienen Personalmanager?
„Personalreferenten steigen mit 38.400 Euro jährlich (mit bis zu zwei Jahre Berufserfahrung) ein. Die Bandbreite der Gehälter jedoch liegt zwischen 33.300 und 43.600 Euro. Nach zwei bis fünf Jahren Berufserfahrung erreicht das Gehaltsniveau 41.900 Euro – mit einer Spanne von 35.500 bis 49.400 Euro. Mit mehr als fünf Jahren Berufserfahrung springen die Gehälter auf rund 45.800 Euro, die Spanne reicht von 39.000 bis knapp 59.000 Euro.Personalentwickler sowie Aus- und Weiterbilder erzielen zum Berufseinstieg ein Jahresbruttogehalt in Höhe von 37.400 Euro ein (Bandbreite: 32.000 bis 42.500 Euro). Wer zwei bis fünf Jahre Berufserfahrung vorweisen kann, liegt bei 42.000 Euro (Bandbreite: 33.600 bis fast 50.000 Euro). Nach mehr als fünf Jahren Berufserfahrung liegt das Gehaltsniveau eines Personalentwicklers bei 49.400 Euro (von 39.000 bis knapp 62.000 Euro).“ – so schreibt Heike Friedrichsen (www.Personalmarkt.de) (den kompletten Artikel finden Sie unter http://www.spiegel.de/unispiegel/geld/0,1518,365889,00.html)… Mehr lesen...
Neues Lehrbuch “Betriebliche Personalforschung”
Im diesem Lehrbuch werden grundlegende Methoden und Bewertungskriterien der empirischen Personalforschung anhand praxisnaher Beispiele vermittelt.
Bei vielen personalwirtschaftlichen Verfahren, z.B. bei Mitarbeiterbefragungen, bei der Personalauswahl oder bei der Analyse personalwirtschaftlicher Kennziffern, geht es darum, Informationen zu gewinnen und zu verarbeiten. Solche Verfahren – so eine These des Buches – lassen sich entscheidend verbessern, wenn Regeln der empirischen Forschung Beachtung finden.
Das Buch behandelt Fragen wie: Welche Datenerhebungsverfahren stehen bei der Informationsgewinnung generell zur Verfügung und was ist bei der Anwendung dieser Verfahren zu beachten? Wie können Stichproben, z.B. bei Mitarbeiterbefragungen, sinnvoll gezogen werden? Wie lassen sich die gewonnen Daten sinnvoll auswerten? Welche Möglichkeiten hat man z.B., wenn man frei formulierte Bewertungen von Teilnehmern einer Schulungsmaßnahme inhaltsanalytisch auswerten möchte? Wie können messtheoretische Gütekriterien (insb. Reliabilität, Objektivität und Validität) eine Orientierung dafür geben, die Sozialkompetenz eines Bewerbers sinnvoll zu erfassen?
Ziel des Lehrbuches ist es, (künftigen) betrieblichen Praktikern, die mit Forschungsmethoden wenig … Mehr lesen...